Att lämna – och komma tillbaka – säger ofta mer än att stanna

Sommaren 2021 lämnade Erik NIRAS för att jobba mer långsiktigt och praktiskt med PFAS, och tiden utanför innebar värdefulla erfarenheter i bagaget.

– Jag har lärt mig mer om att projektleda och ta större ansvar för ramarna. Dessutom har jag gått igenom en egen “digitaliseringsprocess” för att jobba smartare, hålla snäva budgetar och ha kontroll även i lågintensiva projekt. 

Under åren på andra ställen upptäckte Erik flera skillnader jämfört med andra bolag – som ordning och reda. 

– Det finns tydliga rutiner på NIRAS som faktiskt funkar i praktiken, till exempel för att boka fältutrustning. Det är lättare att göra ett bra jobb när man har överblick och vet vad som finns ledigt, speciellt med tanke på hur många olika apparater vi har.

En annan skillnad är hur NIRAS ser på utrustning som en investering snarare än kostnad.

– Här är nyttan i fokus. Vår utrustning ger stora möjligheter att forma projekten: ju bättre vi kan mäta och förstå vad som händer i miljön, desto mer effektiva blir åtgärderna. Dessutom får vi bygga egna lösningar, som sondsystem för att logga förändringar i vattenparametrar i havsvikar. Det är väldigt kul för en miljöingenjör som jag! 

Erik är tillbaka i den grupp han tillhörde tidigare och har kvar samma chef. 

– Det finns en stabilitet i att människor både stannar kvar och återkommer. Lagandan här är väldigt stark, och som medarbetare uppmuntras vi att fråga, bolla och lösa saker i grupp.

Erik har motsvarande roll som tidigare, men märker att han har utvecklats inom den, särskilt i dialog med kunder. 

– Jag är mer erfaren i dag och mindre stressad när någon ifrågasätter en budget eller andra förutsättningar för hur vi planerar att genomföra ett projekt. Det är inte ovanligt att man har olika uppfattningar kring det.